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通販サイト、売上伸びてキタッー

弊社で運営している通販サイト、琉球マルシェ。2021年は売上も4年前の3倍以上になりました。もちろん、売上だけでは無意味で、利益率そのままキープ、固定経費もキープなので、良い形です。これも、スタッフさんやPTNさん、生産

顧客開拓が終わった状態で多忙な状態。ですが、売上は伸びきれない。だが経費もそれなりにかかっている会社さんはぜひ検討してみてください。先日、石垣島の食品卸業さんの業務を見える化してきました。実は売上を伸ばしきれない会社さん

とある、製造業社さんのITコンサルティング。まず最初にやる事と言えば、それは「業務分析」。業務分析をするとどんな良い事があるのか？というと、１．お仕事が見える化２．経費削減場所の特定３．IT化の場所の特定４．改善場所の

9月からずっと激務で、やっと落ち着いてきたのでブログ書きます。私の先輩経営者のお二人がいます。 M氏・・・機械リース屋さんT氏・・・同じIT屋さん M氏とT氏が組んでIoTしました。私がそこで勉強させていただいたのは、

今日から、できるだけリアルタイムで弊社のクライアントさんの課題解決中をレポートというか、日記してゆきたいと思います。今回の課題は、突然、クライアントさんのPCのOfficeが使えなくなったお話。【事件発生】クライアン

ITコンサルの研修受けてても、エンジニアの間でもこれについては、誤解が多いのが現実なんです。まして、一般の方には意味不明ですよね？一言でまとめます！ IT化・・・紙をデジタル、印鑑廃止、情報をIT上にしたものIoT・・・

今回の内容は、SNSだけで集客されている場合の課題点についてです。ちょうどSNSだけで集客されている方がご相談受けたので共有したいと思います。HPを併用してる場合には当てはまらないかもしれませんが、HPなしでSNSだけの

弊社のクライアントさんには、同業他社さんが複数いらっしゃいます。不動産屋さんが複数とか、ダイビングショップさんが複数とか、観光ツアーさんが複数とか。沖縄なので、観光業の方が多いのですが当然ながら、コロナで影響大です。そこ

東京に本社をお持ちのある製造業の会社さんからWeb受注を増やしたいご相談例を書きます。全国にいくつか営業所をお持ちの事業所さんです。【現状】 Web上に商品カタログを配置、お問合せもできるようになっています。サイト自体

現在進行中の案件で、あまり良くない例を書いてしまいます。問題点は、「取りまとめする人」（コンサルとかプロマネ）つけなかったことにあります。【状況】業種：ナイショ社員さん：10名くらいIT化：もともと使っていたオリジナ