人手不足を機械化で解決(経理編)

経理の方は戦々恐々かもですが、経理業務は一番最初に完全に機械化される業務の1つと言えます。経理の方の身の振りに関しては、後半に書くとして、まずは、機械化について書きます。 【請求業務を機械化】 請求業務は、受注管理から始

IT導入が会社を弱くする例

なぜITコンサルタントがいるか?という話にも繋がるのですが、多くの企業さんが良さそうなツールを経営者自らもしくは、経営陣、部長クラスが見つけてきて導入しようとしていませんか?それらはだいたいにおいて失敗しやすいのです。実

発注・請求・在庫管理を月額8800円で実現例

先日、とある福祉系の会社さんの発注・請求・在庫管理をITコンサルティングで月額8800円から初めた事例をご紹介します。 【こんな課題でした】 こちらの事業所さんは、基本的に紙媒体で何もかも処理されてました。そのため、集計

アナログな会社ほどIT化すると一人勝ち

ある都道府県の福祉の会社さんのITコンサルをしてての話です。 飲食店さん、建築関係、福祉関係、一部の観光業、製造、食品製造などアナログな業種さんってありますよね。別にそれがいいとか悪いとかではなくて。今、コンサルしている

福祉会社さんのIT課題の実例

関西のとある福祉会社さんのIT課題のコンサルティング実例を少しだけ紹介します。 1.課題のヒアリング 1回目はどんなことに困っているのか、どんな課題を認識されているのか?今後の展望などを伺いしました。こちらの会社さんは、

業務課題の因数分解とは?

ここ数件のITコンサルティング、ちょうど共通してたので書いてみます。 費用掛けたのに・・・減価償却前で利用終了、赤字確定 費用掛けたのに、効率性が上がってない!まだ減価償却前なのに、社員が利用していない!などありませんか

バカヤロー、儲からない、成長しない経営指針作るんじゃない!

先日、経営の大先輩の方のお話で面白い話を聞きました。皆さんは、経営指針、作ってますか?そして実行していますか? 【経営指針とは?】 私は、中小企業同友会で経営指針の作り方を勉強しました。ですが、最初はいまいちよくわからず

変われないなら経営者、やめたほうが世の中のため

ITコンサル業していると、多くの経営者の方のお話聞きます。そこで思ったこと書きます。 私見ですが、私は35歳を超えると人は変われないと思います。表面的には変わることはあるかもですが、根本は変わらないです。これは先入観では

年商100億でも残念な会社はいくらでもある

私は現在、このITまっちゃと、通販の琉球マルシェ、食品製造業・池田冷凍食品の経営に携わってます。ITまっちゃでは、ITコンサルとしてクライアントさんの会社にお邪魔したりするわけですが、いろいろな事業所さんを拝見します。そ