なぜ、システム入れたのに
生産性が上がらないのか？
こんな経験・想いありませんでしょうか？
- 2,000万、1億の導入費がかかったが、使いこなせていない
- 描いていた業務の流れになっていない
- 逆に残業が増えている
- このシステムが本当に自社に合うのかわからない
なぜ、システム入れたのに
うまくいかない理由とは？
現在、ITシステムが多様化しており、経営者や社内の詳しい人では対応が難しくなってきています。
どの業界のITシステムも選択肢も増え、値段もピンキリになり、選び方にコツが必要になりました。
自動車で言えば、昔は乗用車とトラックだけでしたが、
今は、軽自動車、軽EV、普通車、ハイブリッドなどなど、さまざまな選択肢があるのと同様です。
選択の方法のコツとは？
選択方法にはこんなコツがあります
1
point
会社の方針に沿ったものを選ぶ
2
point
会社の財務状況に適したものを選ぶ
3
point
会社の強みを加味する
4
point
戦略的な選択をする
5
point
どの課題を解決できるか明確にする
6
point
解決できる内容を数値化する
これで、自社にピッタリの
システム導入が可能なのです！
ITまっちゃの強み
- 25年以上のシステムエンジニア経験
- 不動産業や出版業、食品製造業などの支援経験
- 自社でのEC運用などのマーケティング実績
- 在庫管理や経理業務経験など幅広く理解と支援
- 経営理念や経営戦略の作成支援
- 差別化・ブランディング支援
支援メニュー
当社では、皆さんの社内で自走できるような伴走支援も行っております。
事業規模、社内リソースの状況に合わせた支援を行えますので、
まずは無料相談をご利用ください。
パッケージメニュー
- 計画策定プラン
-
現状分析から計画策定までの支援となります
・現状分析
・課題の列挙
・SWOT分析
・解決シート作成
・戦略マップ作成
・IT戦略、DX戦略書作成
料金 35万～（従業員数10名以下） - 導入プロジェクト作成支援
-
見積作成依頼の細かな内容から導入計画の作成を支援します
・要件定義作成
・見積依頼書の作成
・目標値、ゴールの設定
・導入プロジェクトの作成
料金 20万～（従業員数10名以下） - 導入支援
-
導入プロジェクトに沿った導入支援になります
・現場の方との調整
・ベンダーの方との調整
・導入プロジェクト運用支援
・導入後の効果測定
5万/月額～（従業員数10名以下） - 運用・利活用支援
-
運用評価の方法支援、新たな課題への確認、PDCAサイクル支援
5万/月額～（従業員数10名以下）
個別支援メニュー
- 現状分析
-
以下について見える化します
・ビジネスモデル
・業務フロー
・IT利用状況
料金 5万円～（従業員数10名以下） - 課題の列挙・解決整理
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現場の課題、経営課題を仕分けし、
課題の優先度や現場の意識と経営者の意識を見える化します
料金 5万円～（従業員数10名以下） - SWOT分析
-
自社の現状、強み、弱みを分析します
IT・DX化を行う際に企業の強みを消さないための指標にします
料金 10万円～（従業員数10名以下） - 戦略マップ作成
-
解決策と課題、売上、利益の関係性を見える化します
課題同士の関係性、どの課題が重要で売上や利益に影響を及ぼしているかを図にします
料金 15万円～（従業員数10名以下） - IT戦略・DX戦略書作成
-
現状分析、課題、SWOT分析、戦略をまとめた資料です
料金 10万円～（従業員数10名以下） - 要件定義、見積依頼作成
目標値、ゴールの設定
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運用評価の方法支援、新たな課題への確認、PDCAサイクル支援
何を解決するために、どんな効果を得るためにIT・DX化を行うかを明確にします
料金 5万円～（従業員数10名以下） - 導入プロジェクトの作成
-
運用評価の方法支援、新たな課題への確認、PDCAサイクル支援
社内の担当者の方が実行可能なプロジェクトを作成し、進め方をレクチャーします
料金 5万/円～（従業員数10名以下）
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よくあるご質問
- QIoTなどは対応可能でしょか？
- Aはい、可能です。
- QDXなどは対応可能でしょうか？
- Aはい、可能です。
- Q経営方針や戦略がないのですが
- Aそれも含めてご一緒に取り組むことも可能です
- QWeb集客などご相談は可能ですか？
- Aはい、可能です。
- Q島外ですが対応可能でしょうか？
- Aはい、可能です。原則、Webで打合せ、必要に応じてご訪問となります。
