日本で破壊的イノベーションが難しい理由2

前回をまとめるなら、破壊的イノベーションが難しい理由として、「自身よりルールや社会同調などを中心とする日本人の性質には難しい」というものでした。 別の角度から言うと、失敗と責任というのがあります。 【失敗を嫌う日本人】

日本で破壊的イノベーションが難しい理由

先日、ITコンサルティングの勉強会に出まして、経済産業省が破壊的イノベーション+DXを推進ということで、正直、何を言っているのだろう?と、違う意味で耳を疑いました。そこで破壊的イノベーションについて書きます。 【そもそも

IT経営って何ですか?4

最も重要な要素が、「経営者が関わる(丸投げしない)」です。経営者の方が関わらない案件は、99%失敗します。どのような失敗があるかというと、・途中で頓挫・担当者が変わってめちゃくちゃになるなどなどプロジェクトそのものが崩壊

プッチンプリンのシステム障害の謎

時事ネタです。ちょうど、DXとかに絡んだプッチンプリンのシステム障害について謎が多いので書きたいと思います。 【事の経緯】 そもそも、プッチンプリンではなく、江崎グリコ社ですw概要としては、江崎グリコ社では受注、製造、在