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IT課題よりもヤバイ課題

先日、ある会社さんのITコンサルティングをさせていただきました。事業所や案件にもよりますが、基本的には最初に行うのは課題の抽出。ITコンサルティング案件においては、経営者もしくは経営陣からご相談を頂くことがほとんどですが

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2407/18/news038.html この手の記事はあまり信用できませんので、注意が必要です。【そもそも、欧米と比較するのが微

https://news.yahoo.co.jp/articles/43bd36fcf27acd042663a11f7e01a77f2b5606bb 「これAIなの？」「かわいい」しまむら、生成AIモデル・瑠菜に反響　ス

ChatGPTの日本語文章能力はとても素晴らしいですね。プロ顔負け？のライティング力。そこで、文章AIと人間、そしてGoogle検索の3つの立場で考えてみます。【文章AIはすごい】このように私も自身で記事を書いたり、

https://news.yahoo.co.jp/articles/33bb96b022997e2b6d89a4e6ce4586034110e9a7 iPhoneにマイナンバー機能　首相、アップル社と合意へとのことで、

最も重要な要素が、「経営者が関わる（丸投げしない）」です。経営者の方が関わらない案件は、99％失敗します。どのような失敗があるかというと、・途中で頓挫・担当者が変わってめちゃくちゃになるなどなどプロジェクトそのものが崩壊

今回は「自社の強みと弱み分析」の必要性についてです。別名、SWOT分析と言います。ITにSWOT分析関係あるんですね。【ITツール、IT化、DXの弊害】 ITツール、IT化、DXは万能ではありません。むしろ、活用方法を

「2025年の崖」とは経済産業省のレポートで言われている、企業におけるIT、デジタル危機。これについて、全く気にする必要はないです。なぜかといえば、それは既に訪れており、何なら2023年の崖か、2021年の崖でよいです。

時事ネタです。ちょうど、DXとかに絡んだプッチンプリンのシステム障害について謎が多いので書きたいと思います。【事の経緯】そもそも、プッチンプリンではなく、江崎グリコ社ですｗ概要としては、江崎グリコ社では受注、製造、在

前回に続き。IT経営をするために必要なアイテムがいくつかあります。・経営戦略・自社の強みと弱み分析・経営者が関わる（丸投げしない）の3つが欠かせません。ITに関係なさそうですが、大いにあるので1つ1つ深堀してゆきます。