経費削減の方法 – ページ 6 – 実績・コラム・お知らせ

御社のブラック企業度は？（人事評価と業務効率化の関係）

クライアントさんに説明するので、せっかくなので作ったものを共有します。日本の従来の人事評価、勤務方法、業務効率化は、全て繋がっています。図で書くとこんな感じです。では、どうやったら、下の図のような「海外や現在求められ

弊社で運営している通販サイト、琉球マルシェ。2021年は売上も4年前の3倍以上になりました。もちろん、売上だけでは無意味で、利益率そのままキープ、固定経費もキープなので、良い形です。これも、スタッフさんやPTNさん、生産

顧客開拓が終わった状態で多忙な状態。ですが、売上は伸びきれない。だが経費もそれなりにかかっている会社さんはぜひ検討してみてください。先日、石垣島の食品卸業さんの業務を見える化してきました。実は売上を伸ばしきれない会社さん

ここ数ヶ月の激務の正体はコレｗもともと、納期のんびりだった案件が、急遽、大幅機能増加＋納期タイト案件に豹変したのでした。【どんな機能？】こんな機能を実装しました。・シフト管理・メニュー管理・ユーザーさんがWebからも

とある、製造業社さんのITコンサルティング。まず最初にやる事と言えば、それは「業務分析」。業務分析をするとどんな良い事があるのか？というと、１．お仕事が見える化２．経費削減場所の特定３．IT化の場所の特定４．改善場所の

9月からずっと激務で、やっと落ち着いてきたのでブログ書きます。私の先輩経営者のお二人がいます。 M氏・・・機械リース屋さんT氏・・・同じIT屋さん M氏とT氏が組んでIoTしました。私がそこで勉強させていただいたのは、

日本では新卒・未経験の雇用が盛んという何とも不思議な社会です。もちろん、新卒・未経験でこなせる業務であれば言う事ないのですが、そうではない業種さんもたくさんあるかと思います。これから新卒・未経験者を雇用されようとしている

沖縄全体としてもまだまだ電話とFAXに頼った情報伝達が盛んです。電話とFAXがいかに害なのかを説明させていただきます。また、その代替え手段なども。【電話とFaxのメリット・デメリット】まずはFaxから。１．手書きで送

先日、NHKの「パンデミック　激動の世界」https://www.nhk.jp/p/special/ts/2NY2QQLPM3/episode/te/MV96WLLX17/見たのですが、KDDIさんでも年功序列、人事評価

現在進行中の案件で、あまり良くない例を書いてしまいます。問題点は、「取りまとめする人」（コンサルとかプロマネ）つけなかったことにあります。【状況】業種：ナイショ社員さん：10名くらいIT化：もともと使っていたオリジナ