発注・請求・在庫管理を月額8800円で実現例

先日、とある福祉系の会社さんの発注・請求・在庫管理をITコンサルティングで月額8800円から初めた事例をご紹介します。 【こんな課題でした】 こちらの事業所さんは、基本的に紙媒体で何もかも処理されてました。そのため、集計

小売り・飲食店さんがEC始める・その4

簡単に言えば、ECではどんぶり勘定はアウトという話なのですが・・・ 【そもそも情報とは?】 ここで言う情報とは、・仕入原価・製造原価・利益額・送料・資材代など、お金の部分が主です。この部分をしっかりエクセルなどでもよいの

わからない事は、聞けばイイと思っている経営者・上司とは仕事してはいけない

いまだに、こういう方がいるようなので、警告ですww 聞けばイイという発想はアウトです!聞かれた相手の時間を奪い、営業活動や販売活動を奪っている事になります。実際のお金で計算ができますので、サンプルで書きます 【時給200

残業が減らない、生産性が上がらない理由とは?

残業を減らし、生産性を上げる方法は、実はとても簡単に言う事ができます。一言で言うと、情報管理です。 【そもそも残業減、生産性Upの収益的な意味合い】 残業を減らせば、残業代が浮きますのでわかりやすいですね。では、生産性U

間違いだらけの売上目標の作り方

売上目標の必要性などについては、書かず、売上目標の正しい作り方、間違った作り方をざっくり書きたいと思います。 前年度比で作る売上目標は間違い 前年比の1.2倍、2倍などで作る企業さんが多いですが、超間違いです。ない方が良