社員さんから見た社長のオシゴト

先日、ITコンサルティングをしてた時の話。事業所が小さい場合は、社員さん一人一人に課題についてインタビューします。課題については、愚痴、文句、アイデア、業務課題などいろいろ伺います。その中に真の課題が埋まっている事が良く

マーケティングってものを図にしてみると

マーケティングって何ですか?と質問されて答えられる方はどのくらいいるでしょうか?私はマーケティング専門ではなかったのですが、通販事業をやってたりいろいろな経営者の方から勉強させてもらううちに、ある程度の知識がついたと自負

社員化ではなく外注化で経営モデル見直し

生意気言うと、時代がついてきたというべきでしょうか・・・最近は正社員よりも外注・委託などでまかなう方法が増えてきました。私の業務は、フル外注化で正社員は一人もいませんし、今後も雇用するつもりはありません。そういう経営モデ

日本で破壊的イノベーションが難しい理由2

前回をまとめるなら、破壊的イノベーションが難しい理由として、「自身よりルールや社会同調などを中心とする日本人の性質には難しい」というものでした。 別の角度から言うと、失敗と責任というのがあります。 【失敗を嫌う日本人】

IT化で生産性は上らない

あえてこんなタイトルにしてみました。先日、売上金額云々で生産性に触れました。生産性を上げるには何が必要でしょうか?IT化で生産性が上がるでしょうか? 【IT化=生産性アップではない】 ITは魔法の杖でも、免罪符でもありま