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IT化で生産性は上らない

あえてこんなタイトルにしてみました。先日、売上金額云々で生産性に触れました。生産性を上げるには何が必要でしょうか？IT化で生産性が上がるでしょうか？【IT化＝生産性アップではない】 ITは魔法の杖でも、免罪符でもありま

特に私は経営コンサルタントではありませんが、自社でECを運用したり、EC運用代行をさせていただいております。その業務の中で、基本的な売上について理解したことがあります。それは、「売上金額を気にしてよい会社と、気にしなくて

先日、ITコンサルティングの勉強会に出まして、経済産業省が破壊的イノベーション＋DXを推進ということで、正直、何を言っているのだろう？と、違う意味で耳を疑いました。そこで破壊的イノベーションについて書きます。【そもそも

今度は難しい方書きますｗ発注業務と言っても、業種によって違うので、ここでは、物流商品について書きます。・問屋さん・食品製造・通販・生産者・製造です。【取引先がネック】やはり一番は取引先マターになってしまうことですね。

バックオフィスの時間をどのくらい自動化し、どのくらいやらないか、が重要です。その余った時間を全てマーケティングに注ぎます。弊社における通販業務での例を紹介します。【ネックだった発注業務】通販でネックになるのが発注業務

私が一番最初におススメしたいIT化の一歩は、経理業務。将来的にと言いますか、事業規模や形態によっては今すぐですが、経理スタッフが不要になります。経理業務は完全自動化もしくは半自動化できる要素がたっぷりあります。私が行って

宮古島に住んでいると1年のうち数回は聞くこの言葉「ブランディング」。「宮古島というブランドがある」とか「地域商品をブランディングしてゆく」・・・・などなど。ですが、住んで15年近くしますが実際にブランディングされた商品や

現在進行中のお話。ある不動産会社さんのITコンサルティングをしております。名前公開許可はいただいておりますが、今はまだ伏せておきます。 ITコンサルタントって何するのか、怪しまれたりしますがｗ簡単に言うと、「課題を整理し

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2407/18/news038.html にありましたが、1つ気になったので。セルフレジはDXではありません。ただのIT化、機械化

先日、ある会社さんのITコンサルティングをさせていただきました。事業所や案件にもよりますが、基本的には最初に行うのは課題の抽出。ITコンサルティング案件においては、経営者もしくは経営陣からご相談を頂くことがほとんどですが