ずいぶんとブログをサボっていましたｗ
実は本社機能を移転しようとしていまして、引越しで忙しくしています。
皆さんは、自社の弱みをどう処理していますか？
孫子曰く「己を知り、敵を知れば百戦して危うからず」、ですね。
実は私は孫子マニアですｗ 子供の頃は暗記してましたが、もう忘れましたｗ
さて、自社の弱みですが、弱みをどう処理するかは、事業所によってさまざまです。
例
・資金力が無い ＞ 融資を受ける、あるいは、身の丈にあったビジネスモデルや経営モデルで運用する
・人手不足 ＞ 少人数で運用できる設備などにする、雇用する、既存スタッフさんを大切にする
・商品企画力がない ＞ 外注する、既存商品だけでまかなう、セミナー通う
などなどですが、
このような対策や施策を練って実行計画に移す事が、実は、経営戦略の一部になります。
例えば、「人手不足 ＞ 少人数で運用できる設備などにする」を選んだとします。
これを実行するにあたり、より具体性を持たせなければなりません。
・何年以内に？
・どんなゴールに？
・撤退要件は？
・具体的に何名で運用できるものに？
・必要融資額は？
などです。事業所規模によるかもですが、短期、または中期計画になります。
何が言いたいかというと、
自社の弱みをどう処理するかがそのまま経営戦略の1つの要素になります
です。感の良い方ならおわかりかもですが、逆に「自社の強みをどう処理するか？」も経営戦略の1つの要素になることにお気づきでしょう。