先日、沖縄県内の某建設会社さんにてDX計画書の作成支援をお手伝いさせていただきました。
守秘義務で企業名や特定できそうな情報は伏せておきます。
【DX戦略書とは？】
DXするために、
・何をDXしますか？
・どうDXしますか？
・どんな費用対効果がありますか？
・企業のどんな課題を解決できますか？
を、整理して、見える化したものです。
【どんな風に作るの？】
こんな感じで経営者の方、管理職の方が深く関わっていただいて、戦略書を作ります。
経営指針や経営戦略書、強みと弱み（SWOT分析）など、一見、IT化やDX化に関係なさそうな話が出てきますが、とても重要なのです。なぜなら、それを用いて戦略を立てないと、
・ITツール、DXツールを導入したが、使いこなせなかった
・効果を感じれなかった
・スタッフさんが覚えるのに数年かかった（教育コストがかかりすぎた）
・会社の強みを逆につぶしてしまった
などがあるためです。
今回は、ざっくりした経営指針作成のお手伝いもさせていただきました。