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販売戦略とリソース分配

経営戦略でも販売戦略でも同じですが、リソース分配がとても大切になります。通販代行もしているので、通販で例えてみます。【リソースには何があるか？】別名、経営資源ですね。・人（スタッフさん）・人の能力（自分含め）・資金・

前回の「差別化後の販売戦略とは？」https://itmacha.net/BLOG_WP2/2025/07/28/%e5%b7%ae%e5%88%a5%e5%8c%96%e5%be%8c%e3%81%ae%e8%b2%a

https://news.yahoo.co.jp/articles/b6a0e7dc46f143c05627ff65effc2cb45b7200f2「もう限界です」通販の後払い決済で未払いが増加→人気製麺所が苦渋の決断　

差別化を行った後にすることは販売戦略の立案です。どのように立案するか？を無から考えると苦しいので、そもそも販売戦略に必要な要素から逆算してみます。成功事例と共に解説します。【成功事例】わが社で作った通販サイト琉球マル

最近、ある広告を利用しています。脅威の注文率（成果率）なのでどの広告かは内緒にさせてください。といっても現在、EC広告は、・Google・インスタしかありませんがｗｗ 50クリックで、25注文来たのです。【注文率の上げ

差別化やブランディングが出来た後にする事は、ターゲティングです。ターゲティングについて皆さんはどのように定義していますか？また、どのように設定していますか？【ターゲティングでの間違い】よくみかけるのが、最初から「あり

私もそうですが、我々、ビジネスをしている人は、提供できる事とできない事があります。仮に、皆さんの提供できる事と提供して欲しい人が出会ったら？　ほぼ確実に成約ですよね。クレームにもならない（ここでなったら、ご自身の責任なの

マーケティングとは、世の中のニーズを知る事ですが、世の中のニーズと言っても大きく分けて２つあるかと思います。それは、提供できるニーズと、提供できないニーズです。で、我々供給側は、まずは提供できるニーズを理解し、抑え、提

自分で言うのもなんですが、差別化した後、結局は何するの？と思いませんか？最終的には、差別化→販売戦略の確立→課題算出→実行となります。図で解説します。【差別化すると顧客ターゲットがわかる】どんな人に？どんな金額で？な

そもそも、差別化やブランディングを行うと、どんな良い事があるのでしょうか？【求める客層がわかる】自社の商品・サービスを他者と差別化しますので、自社の商品・サービスを求めている客層が明確になります。逆に差別化しないで、