経営指針とはAIとほぼ同等の自動意思決定ツール

ITコンサルティングで経営指針?と思う方もいるかもですが、超関係あります。ですが、IT絡みだと少しわかりづらいかもなので、通常の企業の投資と経営指針の関係について説明します。結論としては、経営指針は作ることを激しく推奨し

経営者はマイナンバーカードの失敗に学ぼう

マイナンバーカードの利活用は、政府が始めた言うなればIT化、デジタル化です。これをただの迷惑とではなく、失敗から学ぶという観点で見てましょう。 【思想自体は悪くないマイナンバーカード】 概念や思想自体は決して悪いものでは

社員さんから見た社長のオシゴト

先日、ITコンサルティングをしてた時の話。事業所が小さい場合は、社員さん一人一人に課題についてインタビューします。課題については、愚痴、文句、アイデア、業務課題などいろいろ伺います。その中に真の課題が埋まっている事が良く

日本で破壊的イノベーションが難しい理由2

前回をまとめるなら、破壊的イノベーションが難しい理由として、「自身よりルールや社会同調などを中心とする日本人の性質には難しい」というものでした。 別の角度から言うと、失敗と責任というのがあります。 【失敗を嫌う日本人】

IT化で生産性は上らない

あえてこんなタイトルにしてみました。先日、売上金額云々で生産性に触れました。生産性を上げるには何が必要でしょうか?IT化で生産性が上がるでしょうか? 【IT化=生産性アップではない】 ITは魔法の杖でも、免罪符でもありま

売上金額を気にしてよい会社と気にしてはいけない会社

特に私は経営コンサルタントではありませんが、自社でECを運用したり、EC運用代行をさせていただいております。その業務の中で、基本的な売上について理解したことがあります。それは、「売上金額を気にしてよい会社と、気にしなくて

日本で破壊的イノベーションが難しい理由

先日、ITコンサルティングの勉強会に出まして、経済産業省が破壊的イノベーション+DXを推進ということで、正直、何を言っているのだろう?と、違う意味で耳を疑いました。そこで破壊的イノベーションについて書きます。 【そもそも

マーケティング時間が多いと売上アップ

バックオフィスの時間をどのくらい自動化し、どのくらいやらないか、が重要です。その余った時間を全てマーケティングに注ぎます。弊社における通販業務での例を紹介します。 【ネックだった発注業務】 通販でネックになるのが発注業務