社員さんから見た社長のオシゴト

先日、ITコンサルティングをしてた時の話。事業所が小さい場合は、社員さん一人一人に課題についてインタビューします。課題については、愚痴、文句、アイデア、業務課題などいろいろ伺います。その中に真の課題が埋まっている事が良く

マーケティング時間が多いと売上アップ

バックオフィスの時間をどのくらい自動化し、どのくらいやらないか、が重要です。その余った時間を全てマーケティングに注ぎます。弊社における通販業務での例を紹介します。 【ネックだった発注業務】 通販でネックになるのが発注業務

社員さんは会社が良くなるための宝箱

現在進行中のお話。ある不動産会社さんのITコンサルティングをしております。名前公開許可はいただいておりますが、今はまだ伏せておきます。 ITコンサルタントって何するのか、怪しまれたりしますがw簡単に言うと、「課題を整理し

IT課題よりもヤバイ課題

先日、ある会社さんのITコンサルティングをさせていただきました。事業所や案件にもよりますが、基本的には最初に行うのは課題の抽出。ITコンサルティング案件においては、経営者もしくは経営陣からご相談を頂くことがほとんどですが

人手不足を機械化で解決(経理編)

経理の方は戦々恐々かもですが、経理業務は一番最初に完全に機械化される業務の1つと言えます。経理の方の身の振りに関しては、後半に書くとして、まずは、機械化について書きます。 【請求業務を機械化】 請求業務は、受注管理から始

IT導入が会社を弱くする例

なぜITコンサルタントがいるか?という話にも繋がるのですが、多くの企業さんが良さそうなツールを経営者自らもしくは、経営陣、部長クラスが見つけてきて導入しようとしていませんか?それらはだいたいにおいて失敗しやすいのです。実

発注・請求・在庫管理を月額8800円で実現例

先日、とある福祉系の会社さんの発注・請求・在庫管理をITコンサルティングで月額8800円から初めた事例をご紹介します。 【こんな課題でした】 こちらの事業所さんは、基本的に紙媒体で何もかも処理されてました。そのため、集計

アナログな会社ほどIT化すると一人勝ち

ある都道府県の福祉の会社さんのITコンサルをしてての話です。 飲食店さん、建築関係、福祉関係、一部の観光業、製造、食品製造などアナログな業種さんってありますよね。別にそれがいいとか悪いとかではなくて。今、コンサルしている